CEO AI 落地应用咨询/商业教练
为承担关键决策的你，提供一对一 AI 商业陪跑。
3–6 个月，帮你亲手跑通 AI，用更轻的人力带公司升级。
为什么会有这项服务
这两年和很多老板聊 AI，反复看到两类卡点。
企业在推 AI，但 CEO 自己没跑通
买了系统、订阅了各种工具，一两个月后大家回到原来的工作方式，AI 停在报告里
老板喊「全面 AI 化」「效率提升 30%」，但自己没在真实业务里用过 AI，团队要么敷衍、要么内耗
决策层口头重视 AI，邮件和方案全是助理代劳，员工一眼看穿是「技术采购」
公司越来越重，想转型但不知从哪下手
十几到二十人的小团队，营收增速下来了，但人力和管理成本还在刚性支出
想做减法，不知道砍到什么程度才安全；被「一人公司」勾着，又不知道 AI 能具体帮到什么
多年经验和判断力明明是资产，但还没想清楚怎么在更轻的结构里让它变现
两类卡点背后，有一个共同根源
决策层对 AI 能力边界、对未来工作方式的想象还不够清晰。 想推企业 AI 化的 CEO，自己没有在真实业务里用过 AI，很难给出合理的目标和资源分配。 在考虑一人公司的老板，还没摸清 AI 能具体代替哪些环节、放大哪些能力，做「减人」的决定就会犹豫。
无论哪条路，第一步都是同一件事：让你作为 CEO，在自己的工作里亲手跑通 AI，搞清楚能力边界，再决定公司怎么走。
这三类人最适合这个服务
推进企业 AI 落地的 CEO
你想把 AI 真正用进业务，但团队转不动、方向不清，想找一个亲自陪走的搭档。
考虑精简人力结构的创始人
你在认真想「用 AI 替代哪些岗位、怎么做」，想先自己搞清楚再推给团队。
走向一人公司路径的老板
你有成熟业务，想用 AI 重构交付流程，把公司做轻、做精，甚至走向一人公司。
你更接近哪种？两者本质上做的是同一件事
场景 A
企业 AI 升级 · 第二曲线
你有一支稳定团队，公司在某个行业已经跑出规模和口碑。你希望推进真实的 AI 落地，而不仅仅是「买工具」。
你的目标
- ·系统性降本增效，重构岗位和团队结构
- ·让「会用 AI 的人」成为关键角色
- ·为未来 3–5 年的新业务 / 第二曲线打基础
你在问的问题
- →先在哪几条链路上用 AI 最有杠杆？
- →哪些岗位可以缩编或重写 JD？
- →怎么在推进 AI 的同时，不伤害现有业务？
场景 B
从有团队的老板，走向一人公司
你现在有一家小公司（5–30 人），感到越来越「重」，业务和成本压力都在你身上。你在认真想：能不能换一种更轻的活法？
你的目标
- ·搞清楚哪些岗位和流程可以被 AI 放大或替代
- ·从「有团队」规划到「一人 + AI + 外包」的过渡路径
- ·把经验和判断力，变成一人公司的核心资产
你在问的问题
- →AI 能帮我做哪些减法、哪些加法？
- →组织要怎么做轻，砍到什么程度才安全？
- →一人公司的业务形态，具体该长什么样？
无论你更接近哪种，我们做的都是同一件事：用 AI 重构你的决策方式和工作方式，用更少的人力，做出更好的结果。
具体、可验证，你离开之后仍然有效
亲手跑通一条关键 AI 工作流
内容生产–分发、销售跟进、客服问答、管理报告——我们一起找出对你现阶段最有杠杆的一条链路，从输入到输出完整跑通。
- 你全程亲自参与，真正理解每一个环节
- 覆盖飞书 / 企业微信 / 公众号 / 视频号 / 私域等你实际在用的场景
- 跑通后你能独立操作，能带团队继续推进
对 AI 能力边界有清晰稳定的判断
清楚哪些事交给 AI 最合适、哪些必须由人主导。对本行业 AI 最值得投入的 2–3 个环节，你能说得具体。
- 面对供应商和内部方案，能听懂、能问到点子上
- 评估「会用 AI」的候选人时，你有真实的判断标准
- 能独立评估 AI 工具的适用边界和真实成本
基于 AI，重新审视人力配置和下一阶段路径
根据你的场景，一起做出有依据的判断，形成清晰的行动路线。
- 带团队路径：哪些岗位可以重构、JD 如何重写、第二曲线如何从 AI 优先出发来设计
- 一人公司路径：先减法后加法的过渡节奏，内容 / 产品 / 服务的形态，AI 怎么嵌入
强参与、深度定制，全程 Tia 亲自操刀
每周一次一对一深度会议
线上视频，60–90 分钟。前半段聚焦你的业务决策（人、事、钱、方向），后半段聚焦 AI 场景和具体工作流的推进。
工作日微信实时支持
语音 / 文字答疑，解决你在实操中的卡点。你可以随时把操作过程、想法、疑问发过来，我在下一次会议前回复或直接在微信里拆解。
全围绕你的真实业务展开
没有通用教材，没有统一课表。所有路线都基于你的业务结构、团队情况和当前阶段共同设计。目标是你自己真正会用，能带着团队持续推进。
月度复盘文档
每月底一份清晰的文字复盘：本月亲手跑通了哪些工作流 · 认知发生了哪些关键变化 · 对人力和路径有哪些新结论 · 下个月的重点方向。
既懂商业，又亲自用 AI 做业务
PE / 投资背景
长期和创始人、老板一起看商业模式、算账、做决策。对「公司怎么挣钱、钱花在哪」有很强的敏感度。
自己在用 AI 跑一人公司
从内容、产品到运营，真实走过「从完全不会 → 用 AI 把自己放大成小团队」的全过程。
已陪跑过几位老板
有人通过 AI 重构内容产出，单人产出大幅提升；有人重写岗位结构和 JD；有人在新业务从 0 起盘时，直接按 AI 优先来设计。
和常规 AI 培训 / 顾问的区别
周期：3–6 个月 · 目前限量开放少量名额
- 每周 1 次一对一深度视频会议（60–90 分钟）
- 工作日微信语音 / 文字答疑，24 小时内回复
- 全程围绕你的真实业务定制，零通用模板
- 每月复盘文档 + 下阶段行动清单
- 第三方工具选型与配置支持
- 全程 Tia 亲自操刀，不外包
首次沟通免费，确认匹配再开始
聊聊你的情况
扫码添加 Tia 微信，备注「CEO 陪跑」
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微信号：tialinbao
Tia 会在 24 小时内回复